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小米有品再亮剑,199元AI电话正式问世,“搅局”传统行业!

小米有品再亮剑,199元AI电话正式问世,“搅局”传统行业!

小米有品再亮剑,199元AI电话正式问世,“搅局”传统行业!',如果说小米在你的眼中只是一家手机厂商,那么你已经落伍了,早在两年前小米就开始不断进军...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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青少年机器人技术与人工智能编程能力测评科普实践活动中心落成

青少年机器人技术与人工智能编程能力测评科普实践活动中心落成

青少年机器人技术与人工智能编程能力测评科普实践活动中心落成',由少年电子技师科普活动组委会与RoboCom国际公开赛组委会联合主办、中国工信出版集团...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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华为Mate10价格再度狂跌,和小米8一个价,如何选?

华为Mate10价格再度狂跌,和小米8一个价,如何选?

华为Mate10价格再度狂跌,和小米8一个价,如何选?',如今手机市场竞争是越来越激烈,各大厂商为了吸引消费者也是各显神通,就拿国产手机厂商老大华为...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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谷歌否认重返中国市场,否定所有猜测

谷歌否认重返中国市场,否定所有猜测',8月2日,谷歌公司就“将在中国推出有审查的搜索引擎”的消息回应经济观察网记者称,不评论有关未来计划的猜测。但公...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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智博会2018i-VISTA挑战赛将在重庆举办

智博会2018i-VISTA挑战赛将在重庆举办',挑战赛奖金总额超过500万元,是目前国内同类比赛奖金总额最高的赛事本报重庆讯(记者庄冠蓉张红霞)...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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中国黑科技走出国门,东南亚首家无人超市开业

中国黑科技走出国门,东南亚首家无人超市开业',刷脸进店、智能购物、无感知支付……在印尼雅加达PIKAvenue购物中心,由京东无人科技带来的全新购...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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「淼哥互联网-665期」医用机器人II

「淼哥互联网-665期」医用机器人II',上次我们介绍了手术机器人和康复机器人,这次我们介绍辅助机器人和服务机器人辅助机器人:1.可以感觉并且可...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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哈罗禁停区上线:违停2次罚款2元,还可能会被降信用分?

哈罗禁停区上线:违停2次罚款2元,还可能会被降信用分?

哈罗禁停区上线:违停2次罚款2元,还可能会被降信用分?',如今,共享单车已经进入了洗牌期,存活下来的共享单车企业也就剩下哈罗、摩拜、ofo和青桔单车...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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荔波的亲们,黔农云上线了!贷款消费,生活缴费靠它轻松全搞定!

荔波的亲们,黔农云上线了!贷款消费,生活缴费靠它轻松全搞定!

荔波的亲们,黔农云上线了!贷款消费,生活缴费靠它轻松全搞定!',告诉亲们个好消息经历一年零两个月的努力,令人期待的黔农云平台终于在2018年7月30...

发布时间:2018年08月03日 | 标签:

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深圳逼走了华为,还会逼走更多人么?是城市的错还是老板的错?

深圳逼走了华为,还会逼走更多人么?是城市的错还是老板的错?

对于华为搬离了深圳这事态发展,它其实就像极了一名优秀的员工,当初在与创业初期的老板共同打拼,老板也为他画过一个很好的“饼”,但最终这名优秀的员工还是走了。

为什么?

网上的这一段我是深度赞同的:

一座城市想要留住企业,留住优秀人才,就要真心关心所有在这座城市打拼的人,为他们营造公平的生产生存生活环境,为他们的居住、生老病死、儿女上学分忧。

同样的,一个企业想要留住优秀员工,就要真心关心所有在这个企业打拼的人,为他们营造公平的利益分配环境,为他们的加薪、升职、成长分忧。

深圳逼走了华为,还会逼走更多人么?是城市的错还是老板的错?

这世上,没有无缘无故的离开,更没有无缘无故的留下。如此的深圳,逼走了华为,也还将会逼走更多人。

马云说过,员工离职,无非是两个原因:

1、钱没给够。2、心委屈了。

两者得其一,员工勉强可以接受,两者皆没,不走干嘛?

深圳逼走了华为,还会逼走更多人么?是城市的错还是老板的错?

思考:那么钱给多少才算给够,怎样发工资才是最好?这是一个需要深入探讨的的话题。

企业的发展依赖人来进行,你愿意和员工分享,员工才会为你卖命,为你分忧,不存在没有理由的忠诚。

你想要员工努力,就得给员工一个努力的理由!

推荐——KSF薪酬全绩效模式

这是一种最能体现员工和企业共赢的模式,适用于管理者和一线销售干岗位。

KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配。

KSF模式分配的并非企业既有利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好结果、好效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高利润、而管理者员工获得的是高收入。

举个例子:

某企业的分店店长,你给他工资怎么发?按照传统薪酬模式,无非是固定工资,或是固定工资+提成。

留意,他每个月收入不可能有很大变动,自然也没什么积极性做更多的"份外"之事,他想的是自己不出什么问题就行了,认为自己拿5000工资,就不可能去做7000、8000工资的事情。

但是他能力提升了,想要更多工资怎么办?——等到每年一次的加薪——几百元。能满足吗?答案大家心知肚明。

那如果等不了怎么办?———更简单:离职走人。

老板针对这种现状通过朋友介绍找到了我们,于是我给他的店长做了薪酬方面的变革:

深圳逼走了华为,还会逼走更多人么?是城市的错还是老板的错?

首先把他的固定工资部分降低,拿出4000元作为KSF工资,并把他分摊到6-8个指标;

留意,这并非KPI,员工只要达到了平衡点(年度平均数据),就可以全部拿到这部分K工资;

超过了平衡点,就有奖励,上不封顶,没达到平衡点,就少发一些,但下限是有度的,以保证员工的安全感!

第一步,岗位价值分析

列出与门店店长相关的6-8个指标,这些指标直接关系到公司的利益。

例如营业收入、利润额、人创营业额、培训员工等等。

第二步,将薪酬与岗位价值相融合

根据指标的重要性设定相应的权重。比如,店长最重要的指标就是营业收入,那就给营业收入高的权重。

本文所讲的:激励性KSF模式实操内容及案例,来自《绩效核能》一书

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